Tehisintellekt meeskonnajuhtidele: rohkem aega oma meeskonna jaoks

Meeskonnajuhil on tehisintellekti ees kaks rolli: kasutada seda ise ja aidata oma meeskonnal see omaks võtta. Esimene annab talle aega tagasi; teine otsustab, kas meeskond saab sellest tõesti midagi.

Lühidalt

• Vestluse ettevalmistamine.
• Meeskonnale kirjutamine.
• Töö korraldamine.
• Tööviiside dokumenteerimine.
• Kasutuselevõtu toetamine.

Viis kasutusviisi, mis säästavad aega

Vestluse ettevalmistamine

Inimesele ja hetkele kohandatud kava: avaküsimused, käsitletavad punktid, jälgitavad kokkulepped. Vestlus jääb vestluseks.

Meeskonnale kirjutamine

Teadaanne, organisatsiooniline muudatus, tänusõnad: selge struktuur, mille Teie isiklikuks muudate.

Töö korraldamine

Ülesannete jagamine, päevakorra ettevalmistamine, tiheda nädala kokkuvõtmine prioriteetideks.

Tööviiside dokumenteerimine

Selle, mida meeskond oskab, muutmine protseduurideks ja juhendlehtedeks, et teadmine liiguks.

Kasutuselevõtu toetamine

Leidke koos meeskonnaga kolm ülesannet, mida tehisintellektile usaldada, kehtestage andmete reeglid, jagage seda, mis toimib. Pakume 30-päevast plaani.

Mida jätate endale

Kuulamine, hindamine, tunnustamine ja iga inimest puudutav otsus jäävad juhile. Tehisintellekt võib vestluse ette valmistada, kuid ei vii seda läbi ega hinda kunagi kolleegi, nagu meenutame artiklis inimese roll tehisintellekti kõrval.

Andmed, mida ei tohi kunagi kleepida

Hinnanguid, isiklikke olukordi, palku ja konflikte ei kleebita kunagi üldkasutatavasse assistenti. Vestluse ettevalmistamiseks piisab neutraalsetest pidepunktidest.

Mõõtke, kus Te olete

Enne koolituse valimist on kõige kasulikum teada, kust alustate. Meie tehisintellekti oskuste test esitab Teie ametikohale kohandatud küsimusi ja ütleb mõne minutiga, mida Te juba oskate ja mis säästaks Teile kõige rohkem aega. Terve meeskonna jaoks lähtub meeskondade tehisintellekti koolitus Teie tegelikest ülesannetest, mitte üldisest kursusest.